Au-delà du stade: questions / réponses avec des professionnels du sport sur l'impact du développement durable sur le secteur

Au-delà du stade: questions / réponses avec des professionnels du sport sur l'impact du développement durable sur le secteur



Selon Forbes, la valeur projetée de l’industrie du sport atteindra plus de 70 milliards de dollars cette année. Encouragées par ses fans, les initiatives de développement durable du secteur suivent le même rythme.

Dans la NFL, par exemple, le nouveau stade Mercedez-Benz des Falcons d’Atlanta est le premier stade de football professionnel aux États-Unis à obtenir la certification LEED platine. La nouvelle initiative de la LNH intitulée Greenener Rinks mesure l’impact sur l’environnement de 4 800 patinoires intérieures en Amérique du Nord sur leurs communautés. Et la MLB a décerné son Green Glove Award aux Giants de San Francisco. L'équipe détourne 94% de ses déchets des sites d'enfouissement.

Pour comprendre le sport et le développement durable, Alexandra Criscuolo, étudiante au MBA de Bard, a également parlé avec Allen Hershkowitz, ancien président de la Green Sports Alliance; Rocky Harris, PDG de USA Triathlon; et Kaitlin Sandeno Hogan, médaillée d’or olympique en natation, expliquent comment l’industrie est prête à amener les fans et la société vers un avenir plus durable.

Le Q & A suivant est un extrait du journal du 3 mai du Bard MBA Le rapport d'impact Podcast. Le rapport d’impact rassemble des étudiants et des professeurs de MBA en développement durable de Bard programme avec des leaders en affaires, développement durable et entrepreneuriat social.

Alexandra Criscuolo: Pourquoi la durabilité du sport est-elle cruciale?

Allen Hershkowitz: La question est: "Comment amener les gens à agir face au changement climatique?" La science est ma passion, mais le fait est qu’aux États-Unis, moins de 20% de la population suit la science, tandis que plus de 75% d’entre eux suivent le sport. Vous devez vous connecter avec les gens là où ils se trouvent. En dehors de la famille, les modèles les plus influents sont les athlètes et les artistes.

Le sport est aussi un grand marché; Il s’agit d’une activité économique annuelle de 1,5 billion de dollars. De plus, toutes les industries se rencontrent lors d'un événement sportif: l'industrie du papier; l'industrie alimentaire; l'industrie des plastiques; l'industrie chimique; transport; eau. Ils sont tous soit des sponsors d’événements sportifs majeurs, soit des vendeurs d’événements sportifs majeurs.

Quand une organisation sportive telle que la Major League Baseball dit que le changement climatique est réel et qu'il est important pour notre sport, lorsque la Ligue nationale de football et la Ligue majeure de football, la Ligue nationale de hockey, NASCAR, USTA, sont autant de succès, très visibles culturellement et économiquement. Les organisations sportives influentes affirment que le changement climatique est important, remarque le marché.

Le sport est également un signifiant culturel qui n’est pas considéré comme politique. Cela peut vraiment aider à promouvoir la connaissance du climat et à réduire la polarisation culturelle liée aux conversations sur l'environnement.

Criscuolo: Comment le domaine a-t-il changé depuis que vous avez commencé ce travail?

Hershkowitz: Cela a beaucoup changé. Quand j'ai commencé, il n'y avait aucun programme environnemental dans aucune des principales organisations sportives. La plupart des exploitants de sites à l'époque ne comprenaient pas les problèmes environnementaux urgents auxquels leurs activités étaient liées.

Aujourd'hui, toutes les équipes sportives nord-américaines ont un programme environnemental. Aux États-Unis, la plupart des sites s'intéressent aux opérations de manière environnementale. Nous avons actuellement plus de 25 stades certifiés LEED, plus de 20 stades de sport professionnels équipés de panneaux solaires et trois fois ce nombre au niveau collégial. Nous avons des aliments plus sains, des initiatives de conservation de l’eau, des taux de recyclage supérieurs à 90%.

Tout a commencé parce que les arguments en étaient favorables, mais la stratégie de marque a également joué un rôle. Les fans indiquent systématiquement leur soutien aux organisations sportives qui font de meilleures choses pour l'environnement.

Criscuolo: Comment USA Triathlon élabore-t-il sa stratégie de développement durable?

Rocky Harris: Bien que nous soyons une organisation très avant-gardiste et ce depuis longtemps, lorsque j’ai commencé avec USA Triathalon il ya environ un an, nous n’avions même pas mis en place de programme de recyclage judicieux dans notre bâtiment. En moins de deux semaines, j’ai apporté des bacs de recyclage et j’ai pris des dispositions avec la société qui gère nos déchets pour l’ajouter à leurs services.

Nous avons 4 300 événements sanctionnés à travers le pays. Je pense que nous pouvons faire mieux en communiquant à ces événements sur la manière de devenir neutres en carbone. Nous avons beaucoup de plastique dans nos événements, jeté beaucoup de choses, alors nous travaillons pour nous assurer qu’ils utilisent des pratiques plus durables. Bien sûr, lors de nos événements nationaux, nous utilisons des bacs de recyclage et ne permettons pas l’enregistrement sur papier. Nous organisons également des programmes numériques dans la plupart de nos événements et organisons des campagnes de recyclage de vêtements et de chaussures usagés. Je travaille actuellement avec Arizona State University et quelques autres groupes pour nous aider à élaborer une stratégie globale de développement durable – et pas seulement des tactiques, ce que nous mettons actuellement en œuvre.

Dans une perspective plus large de stratégie durable, nous considérons notre sport comme un sport durable. C’est à l’extérieur, et nous encourageons les cyclistes à se rendre au travail. Nous croyons qu'être en plein air et faire partie de la nature aident les gens à comprendre vraiment la valeur de la durabilité dans son ensemble.

Criscuolo: En tant qu'athlète, que souhaiteriez-vous pouvoir changer en termes de durabilité?

Kaitlin Sandeno Hogan: Les nageurs passent leur maillot de bain si rapidement. Vous ne pouvez participer à une de ces combinaisons qu'une à trois fois, puis vous vous en débarrassez. C’est quelque chose que j’aimerais vraiment voir si nous pouvons changer en tant que sport. Les bouteilles d'eau aussi – j'ai une nouvelle bouteille presque tous les jours entre les perdre et les jeter.

Criscuolo: Avec les Jeux olympiques LA 2028 à l'horizon, quelles opportunités voyez-vous pour rendre la natation olympique plus durable?

Sandeno Hogan: La préparation des Jeux olympiques est une tâche ardue et la principale préoccupation est de savoir comment surpasser la dernière, et non comment nous le faisons sans nuire à notre environnement. Espérons que les piscines seront des piscines d'eau salée, qui éliminent le chlore, éliminent les toxines.

Los Angeles est sur le point de nettoyer l’environnement, alors je suis impatient de voir ce que le Comité olympique et la ville peuvent faire. Pour ce qui est de rendre le sport de la natation plus durable, je pense que nous sommes populaires tous les quatre ans, à l’occasion des Jeux olympiques. Je voudrais que notre sport soit plus populaire toute l’année, ainsi que plus de durabilité financière pour tous les athlètes, pas seulement les nageurs.

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Les leaders émergents de la durabilité poursuivent un travail axé sur les impacts chez GreenBiz 19

Les leaders émergents de la durabilité poursuivent un travail axé sur les impacts chez GreenBiz 19


Les jeunes ont été amenés dans un monde confronté au plus grand défi environnemental qu’il ait connu depuis des siècles: comment lutter contre les changements climatiques. C’est aussi, at-on dit, "la dernière génération à pouvoir agir avant qu’il ne soit trop tard".

Eh bien, ils essaient.

Les jeunes gens dirigent de nouveaux mouvements pour le climat et défendent la justice environnementale dans le monde entier. Et à la recherche d’un emploi ou d’une carrière, ils recherchent un travail significatif, axé sur le développement durable. Le domaine de la durabilité d'entreprise est un travail à fort impact et très gratifiant; Cependant, il existe de nombreux obstacles à l'entrée et à l'emploi.

La durabilité d'entreprise a tendance à avoir son propre lexique, de nombreux postes demandent des diplômes ou des certificats d'enseignement supérieur et la communauté peut sembler insulaire aux étrangers. Ces facteurs peuvent constituer des obstacles pour que de jeunes voix diverses et passionnées se joignent à la discussion sur la durabilité et continuent leur cheminement de carrière.

Toutefois, il est essentiel d’élargir les points de vue de ce dialogue pour permettre aux jeunes du monde entier de faire face ensemble à cette grave urgence mondiale.

GreenBiz Group a lancé son programme des leaders émergents il y a quelques années pour s'assurer que ces étudiants et ces professionnels en début de carrière étaient dans la salle et inclus dans les discussions. En février, au GreenBiz 19 à Phoenix, 10 leaders émergents du développement durable ont assisté à des rencontres, pour apprendre et enseigner à d'autres professionnels du développement durable.

Genentech a sponsorisé la cohorte des leaders émergents de cette année avec un voyage toutes dépenses payées et la possibilité de nouer des liens avec la communauté. "Chez Genentech, nous pensons que lorsqu'une organisation encourage la diversité des antécédents, des idées et des expériences, elle est beaucoup plus susceptible de découvrir de nouvelles idées et des approches uniques pour relever un défi", a déclaré Katie Excoffier, responsable du développement durable chez Genentech. "Nous sommes inspirés par cette nouvelle génération de dirigeants du développement durable et sommes impatients de travailler à leurs côtés pour lutter contre le changement climatique mondial."

Nous avons demandé à chaque nouveau dirigeant comment le fait de participer à GreenBiz 19 les avait aidés à mieux connaître le cheminement de carrière dans le secteur des entreprises durables, allant de la résolution des problèmes à la résolution des obstacles qui se dressaient entre eux et leurs pairs.

Leurs réponses, ci-dessous, sont éditées pour plus de longueur et de clarté.

Trecinia Wiggins, dResponsable du développement et de l'engagement des employés chez EarthShare of Georgia

Être choisi comme leader émergent de GreenBiz pour GreenBiz 19 a changé la vie de tous les jours. Jamais de ma vie je n'aurais imaginé être entourée par autant d'individus passionnés représentant des entreprises et des organisations qui ont des impacts aussi profonds sur notre environnement et nos communautés. Je suis plus que reconnaissant pour cette expérience qui m'a permis de sortir de ma zone de confort introverti et d'ouvrir un tout nouveau monde d'idées et de possibilités. Je sais que cela a eu un impact considérable sur l'impact que je vais avoir dans le domaine de la durabilité. En tant que jeune professionnel dans ce domaine, assister à cette conférence et créer les liens que j'ai pu établir va propulser le travail que je entreprends et a fixé la barre pour ce que je vais accomplir dans les jours à venir. J'adresse tous mes remerciements et ma gratitude à GreenBiz Group et à Genentech, sponsor du leader émergent pour 2019, pour cette expérience incroyable et inoubliable.

Cedrik Chavez, stagiaire en étude de marché chez AEV Technologies

Cedrik Chavez

Je pense que le fait de ne pas savoir communiquer les avantages du développement durable du côté des opérations commerciales est l’un des principaux obstacles non seulement pour les jeunes professionnels, mais également pour tous les aspects du commerce durable, car au final, c’est une entreprise et vous. être capable de communiquer l'impact de la durabilité sur l'entreprise.

Je pense que le principal avantage de GreenBiz 19 était d’examiner les objectifs, les objectifs et les valeurs de votre entreprise. Ensuite, réfléchissez à la manière dont la durabilité peut aider à atteindre ces objectifs et faites reculer l’objectif, les objectifs et les valeurs de l’entreprise plutôt que de commencer par: [how] développement durable facilitera considérablement la communication des avantages du développement durable à l’entreprise.

Allen Townsend, Ph.D. fellow à l'Université de Virginie

Allen Townsend

L'un des plus gros obstacles que je vois pour les étudiants et les jeunes professionnels qui souhaitent faire carrière dans le secteur des entreprises durables consiste à disposer d'un réseau bien établi. La communauté de la durabilité est un groupe relativement restreint et la présence d’un réseau diversifié permet de puiser dans des mentors potentiels, des ressources pour acquérir une expertise ou rester au courant des dernières actualités, ainsi que des opportunités de carrière. En tant que doctorat actuel Chers collègues, je passe la majeure partie de mon temps à travailler à la frontière des connaissances dans les domaines du risque financier lié à l'eau et de la création de valeur, et à appliquer les connaissances issues de la science du comportement à des systèmes durables. Bien que mon objectif soit d’influencer la façon de penser des autres, il est également important de recalibrer le mien.

Grâce à mes interactions et à ma mise en réseau avec des professionnels de la durabilité impressionnants chez GreenBiz 19, l’une des nombreuses choses que j’ai gagnées est un sens plus raffiné des domaines dans lesquels je peux maintenant contribuer à mes recherches. Au-delà de cela, les relations établies m'ont aidé à mieux comprendre le type d'entreprises dans lesquelles je suis bien placé pour apporter mon expérience lors de mon entrée sur le marché du travail.

Juanita Mahecha, étudiante à la maîtrise en gestion de la durabilité à l'Université américaine

Juanita Mahecha

Je pense qu’un des obstacles est que beaucoup d’équipes de développement durable dans les entreprises sont très jeunes et ont elles-mêmes été créées. Il reste donc difficile de trouver le bon ensemble de compétences permettant aux jeunes professionnels de postuler aux offres d’emploi dans ce domaine.

D'autre part, la durabilité est un concept tellement large que toutes les carrières s'inscrivent dans ce domaine d'étude. d’un avocat à un médecin, chacun peut appliquer des principes de développement durable à ses pratiques. Par conséquent, il est important de continuer à inclure des cours d'introduction à la durabilité dans toutes les carrières professionnelles afin que, lorsque ces jeunes professionnels pénètrent sur le marché du travail, ils comprennent les possibilités qui s'offrent à eux et améliorent notre façon de faire des affaires.

Au cours de la conférence, j'ai entendu de nombreux intervenants parler de connexions, d'adaptabilité et de persuasion. Ce que je retiens de cette conférence est de savoir comment appliquer ces trois concepts dans ma carrière académique et professionnelle. Je continuerai à créer un réseau solide de jeunes professionnels qui travaillent pour et pour le développement durable. Je vais m'adapter aux défis des entreprises et leur donner le meilleur de mes connaissances pour comprendre leur spectre de durabilité. Et je vais utiliser la persuasion pour convaincre les pairs et les responsables de C-Suite de l’importance de changer notre façon de faire des affaires.

Temis Coral Castellanos, Stagiaire en développement durable chez John Beath Environmental, LLC

Temis CoralLa durabilité, en tant que discipline en constante évolution, introduit de nouveaux défis chaque saison. Après avoir assisté à la conférence GreenBiz en tant que chef émergent, je pense que les défis les plus pressants pour les étudiants et les jeunes professionnels sont les suivants: a) hiérarchiser les actions et les stratégies en fonction des ressources disponibles et de leur impact ultérieur; b) Promouvoir la diversité et l'inclusion en tant que ressource essentielle pour la recherche de solutions durables; et c) se tenir au courant des tendances du secteur et des concepts techniques naissants.

Une des idées récurrentes chez GreenBiz était la collaboration. Tirer parti de nos connaissances avec un réseau de collaborateurs améliore notre capacité à générer un impact significatif et durable, tout en nous fournissant un cadre nous permettant de concevoir des solutions robustes pour le secteur des entreprises.

Rachael Notto, consultante en développement durable

Rachael NottoJe considère souvent que les emplois liés aux entreprises durables qui requièrent des connaissances en matière de politique environnementale et de gestion de la durabilité sont des atouts en finance ou en affaires. ou pas du tout mentionné. Il semble que, dans le passage à une économie plus circulaire, qui transcende les silos du secteur, les pratiques d’embauche tardent à se rattraper et s’adaptent pour répondre aux différentes compétences requises.

Nous assistons à l'émergence d'une nouvelle catégorie d'emplois, mais les pratiques d'embauche actuelles ne tiennent pas compte de ce nouveau bassin de diplômes et de compétences universitaires. Bien que les pratiques d’embauche n’aient pas fait l’objet de discussions spécifiques à GreenBiz 19, j’ai bien repris le thème suivant: toutes les industries traitent de la même question, à savoir comment réécrire leurs pratiques, réorganiser leurs entreprises et repenser leur vision des relations entre les affaires, l’environnement et les personnes. . Un message clé entendu par GreenBiz 19 est que la plupart des entreprises considèrent la durabilité comme une opportunité. Nous avons maintenant une autre possibilité: reconsidérer les pratiques d’embauche en les intégrant à ces nouveaux diplômes et compétences, tout en offrant aux entreprises une nouvelle source de talents et de personnes qualifiées qui comprennent déjà la durabilité et les affaires. Pour l'instant, les étudiants auront besoin d'un peu plus de créativité pour se commercialiser alors qu'ils cherchent des carrières dans le commerce durable.

Awa Ndiaye, étudiante à la maîtrise en génie civil à l'Université de Cambridge

Awa Ndiaye

L'un des principaux obstacles auxquels font souvent face les jeunes professionnels du développement durable est le manque de soutien et de motivation partagée. Surtout dans les entreprises où la durabilité n'est pas ancrée dans la culture, il peut être assez difficile de rallier les autres autour d'initiatives de durabilité. Chez GreenBiz, j’ai appris des stratégies clés qui peuvent aider à susciter la motivation et inviter d’autres personnes au sein d’une entreprise à adopter le développement durable. Il est devenu évident que la première étape dans ce sens consistait à remettre en question sa propre vision et à renforcer sa motivation à rechercher la durabilité en s’ancrant dans des valeurs fondamentales par opposition à des facteurs externes. Ensuite, au lieu d’essayer d’imposer ses motivations aux gens – ce qui conduit souvent à la frustration – il est plus efficace de partager de manière vulnérable ce qui nous motive et d’inviter les autres à explorer l’intégration de la durabilité dans leur propre vision du monde. En tant que tel, il est utile de communiquer dans un langage que les autres peuvent comprendre. Enfin, GreenBiz a souligné l’importance de la résilience pour les jeunes professionnels souhaitant faire carrière dans les entreprises durables. Grâce aux témoignages perspicaces de divers experts, j’ai appris que, même si la motivation pour obtenir motivation et soutien peut être très ardue, l’outil le plus important pour réussir dans ce domaine est la résilience.

Poursuivre une carrière réussie dans les entreprises durables peut être un défi pour les jeunes professionnels et les étudiants. L'un des principaux défis est associé à la motivation et au soutien externe. Il peut souvent être difficile d’inviter d’autres personnes et collègues à adopter à l’unanimité des initiatives de développement durable. Il peut même être frustrant d'essayer de convaincre d'autres personnes de ne pas partager la même motivation ou de ne pas comprendre pourquoi la durabilité est si importante. J'ai aussi appris l'importance de la persévérance tout au long du processus.

Olivia Yu, spécialiste des produits vivants chez International Living Future Institute

Olivia YuLa plus grande barrière à laquelle sont confrontés les jeunes professionnels comme moi est l’orientation sur la trajectoire de leur carrière. J'ai eu plusieurs points d'intérêt lorsque j'ai cherché un emploi au cours de ma dernière année au collège. Je mets beaucoup de pression pour obtenir le premier emploi "parfait" – que ferais-je après ce travail?

Si je travaillais dans l'agriculture, pourrais-je jamais quitter le champ? GreenBiz a été une excellente plateforme pour élargir mes liens et découvrir ce que les leaders de l’industrie, dans les domaines de la technologie, de la santé, de la construction verte et de l’enseignement supérieur, mettaient en œuvre pour promouvoir le changement de système et donner la priorité à la régénération de l’environnement.

Emily Foulke, jeStagiaire en technologie de l'information à la US Environmental Protection Agency (EPA)

Emily FoulkeJ'ai l'impression qu'un obstacle existant n'est que la nouveauté de la durabilité, en particulier en tant qu'entreprise du secteur privé. Bien que cela puisse aussi représenter une énorme opportunité, j’ai remarqué la tendance des entreprises à commencer par rechercher en interne les postes qui se chevauchent le plus, puis à en assurer la durabilité. Cette nouveauté peut créer de la confusion en ce qui concerne exactement ce qu'un professionnel du développement durable devrait être chargé, dans quel département il devrait être, quel devrait être son parcours… Si vous n'êtes même pas sûr de son rôle dans l'entreprise, comment êtes-vous supposé? savoir où chercher ou qui chercher?

Au départ, j’étais enthousiaste à l’idée d’entendre parler de tous les chefs de file de l’industrie qui devaient tracer leur propre chemin au sein de leur entreprise ou de ceux qui venaient juste de la «durabilité». Ils ont fini par courir, mais ont commencé à se demander en quoi cela signifiait. moi et le reste d'entre nous, avec ces nouveaux "degrés de durabilité"? Où nous situons-nous dans ce paysage en mutation? Bien que le nouveau et passionnant est, eh bien, passionnant, il peut être accablant à la fois pour ceux qui embauchent et ceux qui cherchent à être embauchés. Toutefois, pour combattre ce sentiment de confusion en mettant l’accent sur votre objectif personnel, concentrez-vous sur l’objectif de votre entreprise – cette persistance vous permettra d’atteindre votre objectif. Si j’apprends une chose sur le développement durable chez GreenBiz, c’est le pouvoir de la persistance. Ce domaine nouveau et complexe de la durabilité est un jeu de longue haleine comportant de nombreux obstacles et, tout comme l'environnement que vous vous efforcez de protéger, vous devez être résilient. Vous devez résister à des vagues d'opposition, à des bouffées de fatigue, à des blocs d'immobilité… et revenir briller d'espoir et de détermination face au climat.

Angie De Soto, Ph.D. étudiant chez Virginia Tech

Angie De SotoL’un des obstacles les plus importants auquel nous sommes confrontés est qu’en dépit d’une augmentation constante de l’intérêt des étudiants, les postes axés sur le développement durable sont limités, très compétitifs et ne sont généralement pas de niveau d’entrée. Je pense que le manque de communication entre ceux qui enseignent aux étudiants et ceux qui les embauchent est un obstacle majeur. Alors que les éducateurs se sont concentrés sur l’élaboration de nouveaux diplômes en développement durable, les employeurs sont plus intéressés par le recrutement d’étudiants soucieux du développement durable dans toutes les unités fonctionnelles. Intégrer la résolution de problèmes de durabilité dans les disciplines traditionnelles, plutôt que de créer des programmes séparés, permet aux étudiants de développer un "objectif de durabilité" adaptatif et basé sur les disciplines, qu’ils étudient en ingénierie, en gestion ou en conception de produits. C’est pourquoi j’ai poursuivi des études supérieures et c’est au centre de mes recherches de doctorat que j’ai cherché à surmonter cet obstacle.

Participer à GreenBiz 19 a été une expérience inestimable, et les conversations que j'ai eues à Phoenix ont conduit à une refonte consciente de ma démarche de recherche. Parce que les éducateurs doivent comprendre les nuances complexes de la "pensée économique circulaire" avant de concevoir des expériences destinées à l’enseigner, j’ai décidé d’étudier les étapes itératives des penseurs novateurs, des perturbateurs de la conception et des agents de changement du secteur privé afin de relier la pratique à l’apprentissage. J'ai pu rencontrer, échanger et apprendre avec un grand nombre des dirigeants que je souhaite maintenant étudier à GreenBiz. Cartographier les étapes de résolution de problèmes, les approches décisionnelles et les conditions organisationnelles qui les soutiennent permettra aux éducateurs comme moi de développer de manière plus stratégique les expériences d'apprentissage qui produisent les types de penseurs dont nous avons besoin pour aller au-delà de la durabilité et passer à une économie circulaire .

Surveillez ce que nos leaders émergents ont à dire à propos de notre prochaine conférence, Circularity 19.

Vous souhaitez sponsoriser le programme GreenBiz Emerging Leaders lors d'un événement futur? S'il vous plaît contactez [email protected].

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Il ne s'agit pas d'une espèce en voie de disparition: l'homme

Il ne s'agit pas d'une espèce en voie de disparition: l'homme


Ceci est un extrait de "FALTER: le jeu de l'homme a-t-il commencé à se jouer?" (Macmillen, 2019) de Bill McKibben.

Si vous considérez la Terre de très loin (et pour le meilleur ou pour le pire, ce livre adoptera souvent une perspective haute et large), les toits seront probablement le premier trait de la civilisation humaine que vous remarquerez. Un extraterrestre décroissant verrait de nombreuses formes, qui correspondraient souvent aux conditions météorologiques locales: cadres en A pour la formation de neige, par exemple. Il y a des toits en mansarde, des mansards, des toits en croupe et à pignon. Les pagodes et autres temples asiatiques ont souvent des sommets coniques; Les églises russes viennent avec des dômes en oignon; Les églises occidentales sont assises sous des flèches.

Les feuilles de palmier étaient probablement en tête des premières maisons, mais lorsque les humains ont commencé à faire pousser des céréales à l’époque néolithique, les restes de paille sont devenus un matériau de toiture fiable. Certaines maisons du sud de l'Angleterre ont un toit de chaume vieux de 500 ans; de nouvelles couches ont été ajoutées au fil des siècles jusqu'à ce que, dans certains cas, les toits atteignent 7 pieds d'épaisseur. Bien qu’il soit plus difficile de trouver de bonnes solutions – l’introduction de variétés de blé à tige courte et l’utilisation généralisée d’engrais azotés ont affaibli la paille – le chaume est de plus en plus populaire parmi les Européens à la recherche de toits verts; En Allemagne, par exemple, vous pouvez maintenant obtenir un diplôme de "compagnon spécialiste de la mort". Mais au moins depuis le troisième siècle avant JC (Peut-être en commençant par les temples grecs jugés suffisamment précieux pour se protéger des incendies), les humains ont tendance à tendre vers des toits en dur. Les carreaux de terre cuite se sont rapidement répandus en Méditerranée et en Asie Mineure; les toits en ardoise sont devenus populaires pour leur faible entretien; là où les arbres sont abondants, le shake de bois et les dalles d'écorce fonctionnent bien. Étant donné que l'être humain moyen réside actuellement dans un bidonville urbain, il est possible que la tôle ondulée abrite plus de dormeurs qu'autre chose.

Trouvez-vous cela un peu ennuyeux? Bien. Ce dont je veux parler, c’est le jeu humain – la somme totale de la culture, du commerce et de la politique; de la religion et du sport et de la vie sociale; de danse et de musique; du dîner et de l'art et du cancer et du sexe et Instagram; d'amour et de perte; de tout ce qui comprend l'expérience de notre espèce. Mais c’est au-delà de mes pouvoirs, du moins jusqu’à ce que je s’échauffe. Donc, j’ai cherché l’aspect le plus banal de notre civilisation que je puisse imaginer. Presque personne ne pense à son toit d’une fin d’année à l’autre, à moins qu’il prenne une fuite. C'est une offre. Et ainsi, cela illustrera mon propos – même le toit commun et ennuyeux démontre la complexité, la stabilité et la portée de ce jeu humain.

Considérez le bardeau d’asphalte, qui surplombe la plupart des maisons de l’Ouest et qui est sans aucun doute la plus terne de toutes les formes de toiture. Les premiers exemples datent de 1901 et le premier fabricant était le H.M. Reynolds Company de Grand Rapids, Michigan, qui a vendu son produit sous le slogan "Le toit qui reste est le toit qui paie". L’asphalte est naturellement présent à quelques endroits de la Terre – les sables bitumineux de l’Alberta, par exemple, sont principalement constitués de bitume, qui est le mot utilisé par le géologue pour désigner l’asphalte. Mais l’asphalte utilisé dans les bardeaux provient du processus de raffinage du pétrole: c’est le matériau qui n’a toujours pas bouilli à 500 degrés Fahrenheit. La distillation sous vide la sépare des produits plus précieux tels que l'essence, le diesel et le naphta; il est ensuite stocké et transporté à des températures élevées jusqu'à ce qu'il puisse être utilisé, principalement pour la construction de routes. Cependant, une partie de celle-ci est déviée vers les usines de fabrication de bardeaux, où les fabricants ajoutent des granules de certains minéraux (ardoise, cendre volante, mica) pour améliorer leur durabilité. CertainTeed Corporation, le plus grand fabricant de bardeaux au monde, a produit une vidéo montrant ce qu’elle appelle à juste titre "ce procédé sous-estimé" dans son usine d’Oxford, en Caroline du Nord, l’un des 61 établissements qu’elle exploite dans le pays. La vidéo montre un ballet de déversement, de déversement et de transport, alors que le calcaire arrive par rail pour être broyé et mélangé à de l'asphalte chaud, puis appliqué sur des centaines de milliers de kilomètres de natte en fibre de verre. Un mince brouillard d'eau est pulvérisé et, au fur et à mesure de son évaporation, la feuille se refroidit, prête à être coupée puis emballée sur des palettes dans un entrepôt géant, en attendant sa distribution.

Émerveillez-vous un instant des milliers d'événements qui doivent se synchroniser pour que tout cela fonctionne: le pétrole foré (peut-être dans les profondeurs sous-marines ou dans le désert équatorial); les pipelines et les lignes de chemin de fer posées; les raffineries construites (et à chaque étape, l'argent récolté). Le calcaire et le sable ont également besoin d'être extraits, et les kilomètres de filet de fibre de verre doivent être fabriqués sur une autre ligne de production. Les matières premières sont toutes aspirées dans l’usine de Caroline du Nord, puis les bardeaux finis doivent être rejetés, à travers les voies de chemin de fer et les routes de camions, puis dans un réseau de magasins de matériaux de construction, où les entrepreneurs peuvent les transporter jusqu’aux chantiers. ils ont été évalués pour leur résistance au vent, au feu et à la décoloration. Pensez, encore une fois, à la quantité d'organisation humaine requise pour que la Société américaine pour les tests et les matériaux produise la directive D3462-87 ("Bardeaux d'asphalte en feutre de verre et recouvert de granules de minéraux"), puis applique ses mandats.

Nous pourrions clairement répéter cet exercice pour tout ce que vous voyez autour de vous, et tout ce que vous entendez et tout ce que vous sentez – toutes les activités infiniment plus intéressantes toujours en cours sous tous ces toits. Par exemple, au moment où j'écris, j'écoute Orchestra Baobab sur Spotify. C'était le groupe de maisons dans une discothèque de Dakar dans les années 1970, où sa musique reflétait les rythmes cubains accompagnant les marins en Afrique de l'Ouest dans les années 1940; Finalement, le groupe enregistre son meilleur album dans un studio parisien et réside désormais sur un serveur informatique où 196 847 personnes des quatre coins du monde l'écoutent chaque mois. Essayez d’analyser le jeu de l’histoire et de la technologie, du commerce, de la spiritualité et du swing qui compose le son qui se déverse dans mes écouteurs – les colonialismes superposés; les questions de race, d'identité, de pop, de pureté. Ou considérez ce que je vais manger pour le dîner ou ce que vous portez sur votre dos – tout est assorti de ficelles, et vous pouvez suivre ces ficelles dans tous les coins de notre passé et de notre présent.

Ce que j’appelle le jeu humain est incroyablement profond, complexe et beau. Il est également en voie de disparition. En effet, il commence à faiblir, même maintenant.

Je vais passer ce livre à expliquer ce danger et, à la fin, à indiquer des moyens de l’éviter. Mais je pense que le mieux est de commencer par souligner non pas la fragilité du jeu humain, mais plutôt sa stabilité. Pour les humains, nous avons tous construit ensemble quelque chose de remarquable, quelque chose que nous prenons rarement de côté et que nous reconnaissons simplement. La somme des projets de nos vies individuelles, le total des institutions et des entreprises que nous avons créées, la somme de nos souhaits, de nos rêves et de nos travaux, la totalité de notre activité incessante – c’est un miracle. Je l'appelle un jeu parce qu'il n'a pas de fin évidente. Comme dans tous les jeux, peu importe la façon dont les choses se passent, du moins au sens le plus large de Notre place dans l’Univers, et pourtant, comme dans tout autre jeu, il absorbe toute la concentration de ceux qui sont impliqués. Et même s’il n’a pas d’objectif ultime qui ne signifie pas qu’il manque de règles, ou du moins d’esthétique: selon ma définition, le jeu se passe bien quand il crée plus de dignité pour ses joueurs et mal lorsque cette dignité diminue.

La dignité, dans le contexte du jeu humain, peut être mesurée de différentes manières: suffisamment de calories, être à l’abri de la peur, porter des vêtements, être utile. Et par toutes ces mesures, nous sommes lancés. La pauvreté extrême (la vie avec 2 dollars par jour ou moins) est beaucoup plus rare qu’elle ne l’était. Un grand nombre des maladies que la pauvreté a contribué à propager ont également diminué: des vers dans votre intestin, par exemple. Même par rapport au 20ème siècle, la violence est maintenant beaucoup moins susceptible de nous tuer – sur plus de 55 millions de personnes décédées dans le monde en 2012, la guerre n'en a tué que 120 000. Quatre-vingt-cinq pour cent des adultes savent lire maintenant, une augmentation stupéfiante en deux générations. Les femmes, avec plus d'éducation et au moins un minimum d'égalité, sont passées de plus de cinq enfants en moyenne en 1970 à moins de 2,5 aujourd'hui, ce qui constitue probablement le changement démographique le plus rapide et le plus remarquable jamais enregistré sur la planète. En l’an 1500, les êtres humains ont réussi à produire des biens et des services d’une valeur de 250 milliards de dollars en dollars d’aujourd’hui – 500 ans plus tard, ce chiffre est de 60 000 milliards de dollars, soit une augmentation de 240 fois. Steven Pinker insiste sur le fait que Donald Trump écrit à une époque d'illumination sans précédent: "L'esprit d'optimisme qui règne dans le pays est incroyable – nous ramenons les emplois!"

Nous sommes assez habitués à cette idée de progrès, tellement habitués que certains ne peuvent imaginer autre chose: l'ancien économiste en chef de la Banque mondiale, Kaushik Basu, avait prédit que, dans 50 ans, le PIB mondial augmenterait de 20% année, ce qui signifie que le revenu et la consommation doubleront tous les quatre ans environ. Il y a chaque jour plus d’idées éclos, plus de chansons chantées, plus de photos prises, plus de buts marqués, plus de livres de classe lus, plus d’argent investi.

Et encore. Il existe d'autres autorités presque aussi bien placées que l'ancien économiste en chef de la Banque mondiale. Le pape François, dans son encyclique historique de 2015 sur l'environnement et la pauvreté, a déclaré: "La terre, notre maison, commence à ressembler de plus en plus à un immense tas de crasse." Ne considérez-vous pas les papes suffisamment autoritaires? Considérez ceci: en novembre 2017, 15 000 scientifiques de 184 pays ont publié un «avertissement à l’humanité». Tout comme Pinker, ils avaient des cartes, mais le leur décrivait tout, du déclin de l’eau douce par personne à la propagation des "zones mortes" anaérobies dans les mers du monde.

En conséquence, les scientifiques ont prédit que nous ferions face à "une misère généralisée et à une perte catastrophique de biodiversité"; Bientôt, ils ont ajouté, "il sera trop tard pour changer de cap de notre trajectoire défaillante". (En six mois, cet avertissement était déjà le sixième article universitaire le plus discuté de l'histoire.) L'inquiétude est devenue si grave qu'un groupe financé par la NASA a récemment créé le programme Human and Nature DYnamics (HANDY) pour modéliser la chute du marché. Les empires romain, han, mauryan et gupta, et quand ils ont appuyé sur le bouton, une prévision inquiétante a été émise: "La civilisation industrielle mondiale pourrait s’effondrer au cours des prochaines décennies en raison de l’exploitation non durable des ressources et de la distribution de plus en plus inégale des richesses". (Le fait de n'avoir jamais entendu parler de l'empire de Mauryan m'a donné un frisson silencieux.) Dans ce modèle, l'un des plus grands dangers provenait des élites qui se sont opposées au changement structurel au motif que "jusqu'à présent" les choses fonctionnaient bien.

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